承諾工期、質(zhì)量達到招標文件要求的具體措施

      發(fā)布時(shí)間:2018-01-02  點(diǎn)擊數:7841 次

      一、工期保證措施

       

      1

      、將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程

        

      該工程所需的機械、設備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金給予優(yōu)先保證。

      同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗豐富,

      組織管理能力強,

      結構形式合理的項目部領(lǐng)導班子,

      配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干,生產(chǎn)骨干,組成一個(gè)高質(zhì)素,高效率的施工隊伍。

        

      2

      、切實(shí)抓好施工準備期的各項工作,盡早進(jìn)入實(shí)際施工

       

      成立以項目經(jīng)理為

      組長(cháng),生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部、辦公室參加的協(xié)調小組作好與業(yè)主

      和地方有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調工作,迅速開(kāi)展前期施工準備工作。

        

      3

      、搞好工程的統籌、網(wǎng)絡(luò )計劃工作,做到技術(shù)超前

       

      制定進(jìn)度計劃,突出重

      點(diǎn)難點(diǎn),

      抓好各工序的施工保障工作,

      縮短工序轉換和工序銜接時(shí)間,

      提高施工

      速度;

      對施工計劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,

      及時(shí)進(jìn)行信息反饋,

      不斷把實(shí)際進(jìn)度與計劃相

      比較,找差距,找原因,及時(shí)調整。同時(shí),進(jìn)度計劃安排充分考慮現場(chǎng)的各種因

      素,進(jìn)度安排留有余地。

        

      4

      、確保物資供應,搞好機械保養維修

        

      精心組織、

      周密安排,

      保證工程的物資供應及機械的完好率,

      按進(jìn)度計劃編

      制材料供應計劃,

      超前訂貨加工,

      按時(shí)供應;

      對常用易損的機械配件和常用物資

      有足夠的庫存量,

      保證物資的正常供應;

      配備良好配套的機械設備,

      根據機械使

      用計劃和

      “施工機械設備表”

      按時(shí)進(jìn)駐施工現場(chǎng)。

      另外要設立適應本工程高效運

      作機修班組,

      保證所有工程設備的完好率。

      保證各道工序的平衡作業(yè),

      提高工作

      效率。同時(shí)安排專(zhuān)業(yè)人員對機械設備進(jìn)行維修保養,保證施工的正常進(jìn)行。

       

       

       

      5

      、合理進(jìn)行夜間、雨天施工組織

       

       

      工程施工期間如遇雨天,對工程的施工

      將造成一定的影響,

      連續作業(yè)工序將會(huì )有夜間施工

      (須及早辦好相關(guān)施工手續)

      ,

      因此必須采取有效的措施和施工組織,

      盡量減少夜間、

      雨天對施工的影響,

      保證

      雨天、

      夜間施工的順利進(jìn)行,

      例如設置活動(dòng)的防雨棚以及其他的防雨措施,

      完善

      各種施工工藝,保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

       

       

      在大風(fēng)、雨天過(guò)后,從工程進(jìn)度安

      排上將進(jìn)入工程施工生產(chǎn)的高潮,

      施工高潮期間工程的各種投入相應增大,

      施工

      管理和組織難度也相應增加,

      因此必須制訂相應的組織和管理措施計劃,

      確立施

      工高潮期間趕工生產(chǎn)目標計劃,保證工程施工的順利進(jìn)行。

       

       

       

      6

      、調整好幾個(gè)關(guān)系

       

       

      要維護監理工程師的權威,尊重監理工程師的正確意

      見(jiàn)和建議,

      執行監理工程師的正確指令。

      發(fā)現設計文件、

      圖紙以及施工過(guò)程中出

      現的與設計不符和可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題,

      及時(shí)報告監理工程師研究解決,

      動(dòng)配合搞好協(xié)作。處理好與業(yè)主、設計單位、監理單位、地方政府及當地居民等

      各方面的關(guān)系,

      虛心聽(tīng)取意見(jiàn),

      主動(dòng)反映情況,

      以工程為重,

      友好協(xié)商解決問(wèn)題,

      創(chuàng )造一個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境,確保施工順利進(jìn)行。

       

       

       

      7

      、必要時(shí),加大工程施工的投入,包括人力、物力、資金等

       

      我公司擁有大

      量技術(shù)過(guò)硬、

      經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理隊伍和大量先進(jìn)的機械設備,

      同時(shí)擁有雄厚的

      經(jīng)濟實(shí)力全力支持工程實(shí)施的順利進(jìn)行;

      但嚴禁為趕工期而盲目生產(chǎn),

      降低對質(zhì)

      量的要求。

        

      8

      、實(shí)行工期目標責任制

        

      根據工程項目總體施工進(jìn)度計劃,

      編制月、

      周施工計劃,

      將工期目標橫向分

      解到部門(mén),

      縱向分解到班組個(gè)人,

      逐層簽定工期責任狀,

      工期目標與個(gè)人經(jīng)濟利

      益掛鉤,

      實(shí)行獎懲制度,

      同時(shí)對全體施工人員進(jìn)行計劃交底,

      激發(fā)全體人員干勁,

      使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計劃,

      做到以工序保周,

      以周保月,

      最終保證總工期的實(shí)施。

        

      9

      、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制度

        

      廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”活動(dòng),激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情,提高勞動(dòng)效率。提

      前完成任務(wù)的,

      給予重獎,

      不能按時(shí)完成任務(wù)的給予重罰,

      多次完成任務(wù)不力者,

      調離崗位。

        

      二、質(zhì)量保證措施

       

      1

      、組織保證

        

       (1)

      配備強有力的項目班子

        

      項目管理層由管理人員和技術(shù)人員構成,

      全面負責本工程施工任務(wù),

      有效組

      織人力、設備、物資等資源,保證質(zhì)量管理體系的有效運行,實(shí)現質(zhì)量目標。

       

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